文/金错刀频道
红星美凯龙，竟然也开始不务正业了？
前阵子，有则微博热搜让刀哥很诧异：#红星美凯龙设计师大赛#，家居巨头美凯龙办了个室内设计大赛，规格还特别高，不仅请来了室内设计界的“半壁江山”，还出动了董事长亲自督阵，执行总裁全程站台，重视程度简直爆表。
设计圈的风评也意外地不错，有设计界大v们特地点名表扬：
可刀哥依然诧异，室内设计师与红星美凯龙的商场主营业务并无直接关系，如此兴师动众是纯属玩票还是深谋远虑？刀哥排名前列反应是查财报，高层“爱玩票”的公司，财报一般都不好看。
结果，在家居行业洗牌潮下的背景下，它的财报意外好看。
除了净利润涨幅在不断扩大外，据泛家居网数据显示：截止10月31日，前三季度家居行业巨头盈利，红星美凯龙最强。
但这些似乎只能证明红星美凯龙有玩票的资本和实力，在通过对其近一年来在家居上下游和互联网领域的频频动作分析，以及对红星美凯龙家居集团执行总裁、互联网集团COO陈东辉的当面采访后，刀哥觉得此事并不简单，甚至还可能是其宏大的传统转型新路径。
让我们先从红星美凯龙举办设计师大赛背后的原因扒起。
1、最直接原因：用设计提升中国人的居家品质
一个家居平台，为何要举办设计师大赛？其董事长车建新在颁奖礼讲的很直白：
未来，人们对产品和服务的需求不是减少，而是会大幅增加。红星美凯龙一直倡导有设计的家，有品位的家，有文化的家。我们不是卖家居的，而是卖生活方式。因此，我们把这次大赛的主题定位“为中国生活设计”，就是希望用设计提升中国人的居家品质。
董事长车建新向设计大师颁发“M+中国高端室内设计大赛终身荣誉评审”
一句话总结：红星美凯龙已经意识到，只有家居，并不能满足用户需求，更好的居家品质、更好的生活方式，才是未来主流。
怎么才能做到这一点？陈东辉告诉我们最直接的办法是：为设计师们赋能。
红星美凯龙家居集团执行总裁、互联网集团COO陈东辉现场致辞
很大数量的室内设计师在家居行业里，有点像酒店厨房的配菜工，只是辅助岗位，基本没有话语权。往往在装修时以“买装修买家具送设计”被打包免费“送给”用户。
以往业内的大多数室内设计大赛往往分为两派：论资排辈的“学院派”，谁的年龄大，学历高，谁就是较具影响力的设计师，和带货能力评比的“商业价值派”，跟销售直接挂钩。
设计师的真正价值，往往被忽略。长此以往，真正有想法、懂时代需求的设计师出不来，用户也对土、豪、奢的设计，嗤之以鼻，要不高价从国外请设计师，要不只能被迫自己来。
正是因为看到这样的行业痛点，陈东辉看到了需求，也看到了市场，红星美凯龙举办的M+中国高端室内设计大赛横空出世，而且非常“反行规”。
反行规1：“盲选”，最终排名，大众说了算
不问资历，也不按销售排名，而是采取“中国好声音”式玩法，评审团+媒体评审团，从专业角度选出2018年度影响力TOP100、2018年度城市榜单和2018年度网络人气奖。并让五支梦之队现场进行设计方案的battle，由现场专家评审、媒体评审和大众评审一起决定最终晋级。
认可设计，并让设计归设计，才能从根源上提升整个家居行业的审美。
反行规2：无终点，深度运营设计师资源
颁奖礼不再是终点，也是这场比赛的特点之一。
首先，最终获胜的三支梦之队，近期要前往榆林窟，他们的作品，将在2019年落地榆林窟的公共空间。
其次，为设计师们打造供其使用的M+设计共享空间，一个可供设计师与用户见面、沟通的第三场景，已经开起来了。
该空间可以理解为设计师的工作室，他们的设计展示、商谈都可以在此进行。未来，全国300多座红星美凯龙商场都会陆续开设这样的共享设计创客空间。
这意味着红星美凯龙利用其流量、品牌为设计师做背书。除了上述已经落地的运营方案，“M+星设计”平台也已成型。
据了解，作为全国较大的高端设计师聚集地，“M+星设计”平台不仅是设计师们互相交流探讨、共同成长的平台，更是一个树立自己品牌、助推设计事业发展的孵化基地。
至此，红星美凯龙藏在冰山下的行业野心，呼之欲出：通过掘金打造设计师平台，一步步整合行业资源，最后完成大象转身的全部动作。
2、最深层原因：寻找增量市场，布局产业互联网！
2025-08-05，马化腾发表了一封公开信。在公开信中，他声称：移动互联网的上半场已经接近尾声，下半场的序幕正在拉开。而互联网的主战场，正在从消费互联网向产业互联网转移。
产业互联网将是互联网+的终局，也被认为是实体的较新机遇与挑战。
从1986年车建新创业算起，红星美凯龙已经33岁了，与此同时，302家家居商场、盈利节节攀升的财报也证明其实力雄厚。
但不可避免，它也正面临传统巨头正在遭遇的时代难题：该如何抓住产业互联网时代的红利？
从红星美凯龙近几年的动态，不难得出，它的解决方案是：通过整合产业链资源，重写家居行业标准，最终顺势成为服务商。
因此，除了通过设计师大赛抢占家居消费未来的入口，红星美凯龙还用产业互联网的思维和方法，搭建了涵盖设计、下单、生产、交付、安装，服务在内的全流程闭环软件——设计云平台。
除了在设计、产品方面发力，红星美凯龙还与腾讯联手推出IMP智慧营销平台，帮助品牌商解决营销难题。
值得注意的是，近几年，红星美凯龙还与中国对外贸易广州展览总公司联手打造家博会、建博会。资料显示：今年的第42届家博会，共集结了1300多家海内外品牌企业。
这与许多消费互联网平台如阿里、滴滴、美团、小米等，向各自产业纵深处做产业互联网的打法不谋而合。
拥有线下302家商场的红星美凯龙 ，以行业领军身份在家居市场屹立32年，其原本的业务、商业逻辑都存在根本优势，而它的转型之路也是无数传统实体企业的缩影。
陈东辉说：“其他传统巨头吃过的亏，我们也都吃过。”请空降兵、老板亲自督阵、做电商，追O2O风口，忙了好长时间，最后发现，全都不行。跟其他公司一样，请来的空降兵，一开口就是认为公司之前的业务模式太传统、太老土要变革，按照互联网做法应该怎么做要怎么改，全力冲互联网转型。
“但这种方式，太痛苦了！”陈东辉表示，“生硬的转型伤筋动骨，这涉及到我们30年的根基。皮之不存毛将焉附？互联网年年烧钱，还没创造价值就要改造之前的？”
后来，他们终于想清楚了：做产业互联网，愚公移山是错的，遇水搭桥逢山开路才是对的！
正确的大象转身逻辑应该是：不做愚公移山，而是在现有的存量市场上，遇山开路，不断做突破，最终在增量市场上，为企业发展赋能，布局产业互联网。
“这样的转身方式，是红星美凯龙耗费多年，才摸索出来的经验。”陈东辉公开表示。
刀哥点评：
在产业互联网时代，红星美凯龙还能再造一个行业独角兽吗？站在赛局起点，一切还尚待市场考验。
不过排名前列次经过红星美凯龙在上海的某商场时，刀哥还以为走错了，大楼外的鸟巢造型，以及商场内的设计，很年轻很有活力，完全没有很多传统企业常有的破旧、颓唐之气。按照多年经验，正青春的企业，一般未来可期。
所以，陈东辉说过的这句话，刀哥推荐所有想要转身的传统企业，借鉴学习：
大象转身，
硬掰腿当然不行，
有增量市场做香蕉引诱，
它自然就愿意转身！
